7月10日，記者從河南省國資委獲悉，河南能源化工集團(tuán)、中國平煤神馬集團(tuán)、安鋼集團(tuán)、鄭煤集團(tuán)改革指導(dǎo)組已正式入駐企業(yè)開展工作，結(jié)合企業(yè)存在的主要矛盾和問題，梳理下一步改革的工作思路和打算。
工業(yè)企業(yè)改革是河南省國有企業(yè)改革的第一場戰(zhàn)役。河南省大型國有工業(yè)企業(yè)主要集中在能源原材料行業(yè)，“三煤一鋼”的資產(chǎn)、營業(yè)收入分別占省管企業(yè)的52.2%、82.2%，其改革是首先要啃下的“硬骨頭”。
河南省深化國有工業(yè)企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組分為清產(chǎn)核資、重整重組、分離辦社會、富余人員安置、債務(wù)化解、矛盾調(diào)處、改革指導(dǎo)7個小組。其中，改革指導(dǎo)組具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)“三煤一鋼”改革工作，其余6個小組的工作同步推進(jìn)。
據(jù)了解，改革指導(dǎo)組入駐企業(yè)后，要圍繞河南省國有工業(yè)企業(yè)改革工作會議的部署和文件精神，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，認(rèn)真制訂總體方案和單項(xiàng)改革方案，并做好總體方案和相關(guān)配套方案的銜接，總體方案要在8月份制訂完成并上報(bào)。
河南省國資委要求，“三煤一鋼”企業(yè)在推進(jìn)改革的同時，決不能放松正常生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)，要做到改革和發(fā)展相輔相成、相互促進(jìn)。
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