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鄭炳旭:我們給鞍鋼降低了17%以上的成本 |
發(fā)表于:2016-12-12 9:56:05 |
“傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該說是被逼出來的。”12月11日,在《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的2016(第十五屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上,廣東宏大爆破股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭炳旭稱,國(guó)家對(duì)環(huán)保要求的提高,社會(huì)對(duì)人的生命價(jià)值的重視,都逼迫著傳統(tǒng)企業(yè)走向轉(zhuǎn)型。
廣東宏大爆破股份有限公司,主要從事的是軍工、炸藥、爆破、礦山等業(yè)務(wù),是該行業(yè)第一家上市公司。該公司與鞍鋼、紫金礦業(yè)、神華集團(tuán)等保持著長(zhǎng)期的合作!拔覀兘o鞍鋼降低了17%以上的成本。”鄭炳旭介紹,因?yàn)橛泻诵募夹g(shù),宏大爆破的商業(yè)模式就是幫助央企降低生產(chǎn)成本,并接受其過多的人員包袱。
關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),他認(rèn)為需要考慮五個(gè)因素:第一,要明確自己在行業(yè)里的位置;第二,要明確自己與同行之間的差異;第三,要明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力;第四,要設(shè)計(jì)出自己的商業(yè)模式;第五,要找到具體的實(shí)施路徑,即通過什么辦法來實(shí)現(xiàn)掙錢的目的。
以下是鄭炳旭的演講實(shí)錄:
鄭炳旭:大家好,剛才文勇和江永雄先生對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的觀點(diǎn)我都非常贊同。我想從另外一個(gè)維度來講,傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該說是被逼出來的,很多傳統(tǒng)企業(yè)很少尋找自己的轉(zhuǎn)型升級(jí),理由很簡(jiǎn)單。國(guó)家大形勢(shì)現(xiàn)在對(duì)環(huán)境的要求越來越高,傳統(tǒng)的有污染的企業(yè)你不轉(zhuǎn)型升級(jí),你就死路一條。人生命價(jià)值越來越高,大量用人用工并且用在危險(xiǎn)場(chǎng)所的行業(yè),就必須相反設(shè)法少用人,否則你的成本就賠不起。所以是大勢(shì)所逼,那怎么辦?作為傳統(tǒng)企業(yè),我給大家有個(gè)個(gè)人的思考,怎么轉(zhuǎn)型升級(jí),我想有五個(gè)要素:
第一,你要明確你自己在行業(yè)里你是在什么位置,你是干啥的知不知道。
第二,你在同行中,跟人家有什么差異化,你這個(gè)要分析清楚。
第三,你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,你有人家沒有的。
你明白了這三項(xiàng)以后,作為企業(yè)家,你的轉(zhuǎn)型升級(jí),第四項(xiàng)要素就是要設(shè)計(jì)出你的贏利模式,也就是你的商業(yè)模式,你靠什么去掙錢,用什么手段去掙錢,掙哪里的錢,掙誰的錢。
第四個(gè)問題搞清楚了,第五個(gè)問題就出來了,你的實(shí)施路徑,你通過什么辦法來實(shí)現(xiàn)你的掙錢的目的。
所以每個(gè)企業(yè)都面臨著同樣的問題。所以請(qǐng)各位企業(yè)家好好思考這些問題,你考慮清楚了沒有,謝謝大家。
謝佳揚(yáng):剛才在會(huì)客室聊的時(shí)候,您說您是擔(dān)負(fù)著最危險(xiǎn)最艱苦的行業(yè),我們也想請(qǐng)教一下,像宏大爆破這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型中,您覺得您探索出的新的商業(yè)模式是什么?能不能在上市公司不違背上市公司公告的前提下,給我們大家做一個(gè)分享?
鄭炳旭:謝謝謝總,這個(gè)題目比較難。作為一家上市公司,有些信息說出來太快了也不行,我們?cè)瓉硎且患壹儼破髽I(yè)。一路憑著我們的核心技術(shù),爆破技術(shù),進(jìn)入了礦山爆破。礦主想把石頭炸到多大就能夠炸到多大,想碎一點(diǎn)就碎一點(diǎn),對(duì)我們的核心技術(shù),對(duì)提升礦主的采礦、選礦、磨礦,給它降低成本起到了作用。
鞍鋼,很困難,一年虧幾十個(gè)億,現(xiàn)在它的礦山交給我們管,我們給它降低了17%以上的成本,我們跟他簽的合同是成立合作公司,我們控股51%,他占49%,我們?cè)瓉泶饝?yīng)給他降5%,后來一路降,把我們的合同改了,我說你有點(diǎn)不夠意思,老給它降成本,他說我們很困難,虧這么多,你不好意思賺錢,企業(yè)比較大氣,跟央企合作有點(diǎn)不太平等,被他們欺負(fù)。我們做了鞍鋼礦業(yè)板塊的替死鬼,安全生產(chǎn)責(zé)任我簽單了,我51%,他49%,出了事他沒事,找我,錢又給他搶了,人的包袱又甩給我,給接了。所以我們這種商業(yè)模式在央企里是得到了高度的認(rèn)可。
首先有一家民企是非常認(rèn)可我們的,是紫金礦業(yè)。紫金礦業(yè)是中國(guó)的有色老大,它把它的礦山爆破,長(zhǎng)期由它的一個(gè)部門來承擔(dān),通過跟我們換股,2016年我們定增把它放進(jìn)來了。
現(xiàn)在神華也在找我們,神華也想學(xué)鞍鋼,你把安全生產(chǎn)接過去,成本降下來,人都?xì)w你管,全甩給你,給它降低成本,我們很樂意這么做。為什么?因?yàn)槲覀冇泻诵募夹g(shù),所以我們的商業(yè)模式就擔(dān)任央企的替死鬼,幫它降低生產(chǎn),幫它接受它的那些太多的人員包袱,給了我們我認(rèn)為是人才。
比如說鞍鋼,鞍鋼全世界最大的鐵礦山都在它里頭,最難的礦都是他選出來,這幫技術(shù)團(tuán)隊(duì)到哪里去,打到國(guó)外去是世界第一,選礦水平?jīng)]得說。
神華,世界上最大的煤礦在神華,一個(gè)炮空打78米,一次定向爆破1000噸炸藥,一臺(tái)挖掘機(jī)一挖是168噸。這樣的團(tuán)隊(duì)能夠交給我,我很榮幸,我有了這樣的團(tuán)隊(duì)打遍世界無敵手。我們成為整個(gè)全世界煤炭、有色、礦業(yè)、冶金的老大,對(duì)我們來說不得了,對(duì)他們來說是甩包袱,甩責(zé)任,我們各有所需,我們的模式突破了很多的瓶頸。
全世界炸藥想在技術(shù)突破,做到你拿了炸藥炸不響,拿了雷管也雷不響,現(xiàn)在的雷管要有密碼、芯片才能啟動(dòng)它,所以你別拿著炸藥到處跑,威脅人,已經(jīng)不行了,現(xiàn)在已經(jīng)過意不去,現(xiàn)在告訴大家不用怕,誰拿著炸藥包威脅你,不用怕,你說老鄭告訴我的,都沒用,這個(gè)技術(shù)也是我們一直努力在追求的,就是更安全。 |
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